遇，是顺势而为。想想，我们的企业，我们的产品，再深入一点，我们的企业管理，我们的品牌，我们的营销渠道，有多少优势，能够抗多大的风险和压力？当风起来的时候，我们这条小船能够在波涛汹涌的商海中走多远？有一句话说，沧海横流方显英雄本色，越是困难的时候越显我们的能力。我很担心：如果我们对宏观经济和未来的发展趋势没有一个足够的、清醒的认识，没有危机感，我们怎么去提前、主动的应对？当周边与我们相关的企业开始发生经营下滑的迹象时，我们是否已经有所警觉，有所措施，不要让四川的地震在我们的企业里发生，我们不能太乐观！
有危机和忧患意识并不是坏事，特别是企业的掌舵人。它让我们在顺利的时候保持清醒的头脑，在困难的时候处理问题更加的谨慎。凡是预则立，看到自己的不足，找到自己的差距，预估到前面的困难，我们的企业在行走时就更加的稳健。也许我们意识到的困难没有发生，但是我们预防了，提高了自己，这本身就不是坏事。危机和忧患意识不仅仅企业的老总要有，我们的员工也应该有。产品质量就是在危机意识中提高的，这不是我说的，是日本的质量管理大师说的。我们今天的工作和收入能够稳定，其实也应该是我们看到求职竞争的危机，努力工作的结果。有危机意识，实质上就是将现在和未来你处的环境和地位看得更加的透彻，你在提前做准备。
未雨绸缪才能经受风雨的冲击，直面危机我们才能从容应对。让我们做得更加敏锐些，更加勤奋些，如果我们有预感危险的本领，也许我们的未来会更好些。
|
